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• 作者：韋穎
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• 發(fā)布時間：2025-07-18
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【概要描述】? ? 盛夏午后，車間里的溫度計指針死死卡在38度，包裝機運轉(zhuǎn)時發(fā)出的轟鳴聲裹著熱浪撲面而來。儀表盤幽藍的光帶在許燕瑩專注的側(cè)臉上流動，她工裝的后背早已被汗水浸出深色的鹽漬，額角的汗珠墜在睫毛上輕輕晃動，手腕上的汗順著指尖滴落在觸摸屏上。

? ? 作為廣西農(nóng)墾集團黨委2024年度優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，這是她扎根生產(chǎn)線15年里，與設備、高溫、技術難題無數(shù)次較量的尋常瞬間。正是這份日復一日的堅守與攻堅，讓她當之無愧地收獲了這份榮譽。

? ? 鐵肩擔責：從“設備醫(yī)生”到創(chuàng)新尖兵



（▲?許燕瑩在維修雷達液位計）

? ? 2010年，許燕瑩從儀表自動化技術及設備管理專業(yè)畢業(yè)后，入職明陽淀粉公司。彼時恰逢公司10萬噸變性淀粉生產(chǎn)線正式投產(chǎn)，憑借專業(yè)技術優(yōu)勢，她順理成章地被分配到車間儀表技術崗，這一扎根便是15 年。剛?cè)肼殨r，她還是個拿著圖紙在現(xiàn)場手足無措的技術員。面對高級大型儀器設備的養(yǎng)護細節(jié)，圖紙上的線條和標注遠不足以解釋清楚，每一步操作都透著未經(jīng)世事打磨的生澀與茫然。如今的她，早已成為生產(chǎn)線的“神經(jīng)科醫(yī)生”，帶領團隊將設備完好率常年保持在98%以上。此前，預拌車間停用兩年的設備重新啟用時，因自動包裝機拉膜跑偏無法正常包裝，導致生產(chǎn)線陷入停滯。她帶著工具包一頭扎進車間，連續(xù)排查4小時，最終從一根壓膜滾軸的細微偏移中鎖定故障源?！罢麄€中午她都守在現(xiàn)場，反復找基準點、拉膜、放膜、調(diào)平衡，直至生產(chǎn)恢復正常，保障了發(fā)貨進度?！卑嚅L韋克揚回憶道。

? ? 淀粉食品濕法生產(chǎn)工段的DCS控制系統(tǒng)突然全面癱瘓，整個工段陷入停滯。團隊連續(xù)排查數(shù)小時，始終未能找到癥結。此時，兩個反應罐內(nèi)的100噸淀粉漿液正在持續(xù)發(fā)酵，若不能在4小時內(nèi)恢復加藥反應，漿液一旦變質(zhì)，將直接造成數(shù)十萬元的經(jīng)濟損失，情況緊急！正在老家休假的許燕瑩接到求救電話后，二話不說，當即購買最近一班高鐵票趕回公司。一回到公司，她便一頭扎進錯綜復雜的控制柜，展開事故排查。通過對比歷史數(shù)據(jù)，她敏銳地發(fā)現(xiàn)：主控服務器的一個冗余電源模塊存在微秒級電壓波動，導致系統(tǒng)指令傳輸斷續(xù)，而這一異常恰好落在系統(tǒng)自檢的盲區(qū)！經(jīng)過兩個小時的緊張搶修，DCS系統(tǒng)在一聲清脆的“滴”聲中恢復正常。當轟鳴的機械聲再次響起時，100噸淀粉漿液順利進入反應程序，這場危機得以完美解除。

? ? 許燕瑩以女性工程師獨有的細膩與堅韌，憑借過硬的技術實力和臨危不亂的職業(yè)素養(yǎng)，不僅為企業(yè)規(guī)避了重大的經(jīng)濟損失，更以實際行動詮釋了新時代女性在專業(yè)領域的擔當與實干。她用沉穩(wěn)果敢的表現(xiàn)打破性別偏見，為行業(yè)安全生產(chǎn)樹立起屬于女性的標桿，讓“巾幗不讓須眉”的精神在新時代的工程領域綻放出璀璨光芒。

? ? 智改攻堅：兩條生產(chǎn)線的蝶變密碼



（▲?許燕瑩在調(diào)試機器手控制參數(shù)）

? ? “自動化不是冷冰冰的機器，是要讓工人從苦活累活中解放出來。”許燕瑩常把這句話掛在嘴邊。她主導的兩項技改項目，成為公司提質(zhì)增效的標桿。

? ? 在食品A線改造時，她就遇到了“攔路虎”：傳統(tǒng)包裝機的計量誤差率高達5%，每包都需要工人復稱，而新設備的調(diào)試參數(shù)庫更是一片空白。為此，她放棄周末休息時間，帶著團隊在車間現(xiàn)場反復裝包、復稱，在400包淀粉產(chǎn)品中計算誤差數(shù)據(jù)，不斷調(diào)整參數(shù)，最終找到最優(yōu)參數(shù)組合，使計量精度提升至千分之二。改造后的生產(chǎn)線，產(chǎn)能從每小時300包提升至400包，減少了15個操作工位，每年可節(jié)約生產(chǎn)成本90萬元。老班長何紹伶拍著她的肩膀說：“丫頭，你讓我們少扛了多少袋淀粉！”。

? ? 工業(yè)濕法線的改造則更顯巧思。原有的曲篩系統(tǒng)像個“卡殼的傳送帶”，篩漿通過率不到40%，導致漿液在漿桶與曲篩間反復循環(huán)，電耗居高不下。許燕瑩為此頻繁跑現(xiàn)場，與班組長了解生產(chǎn)情況，共同探討工藝流程走向，多次修改工藝流程圖，最終提出用旋振動篩替代的技改方案。改造后，漿液通過率從40%飆升至99%，每年可節(jié)約電費6.9萬元、人工成本6萬元?！艾F(xiàn)在篩漿房再也不用‘人盯人’了?！?操作工小張笑著說，如今他能騰出時間巡檢其他設備，工作效率翻了倍。

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? ? 黨徽閃耀：在車間里筑起紅色堡壘



（▲?許燕瑩為社區(qū)居民義務維修家電）

? ? 責任在肩，擔當在前。無論是生產(chǎn)一線的攻堅克難，還是社區(qū)服務的點滴付出，許燕瑩始終以行動踐行黨員的初心，讓先鋒模范作用如春風化雨，帶動身邊人共同奮進，讓黨員徽章在實干中熠熠生輝。

? ? 在車間攻堅的戰(zhàn)場上，她把黨員責任區(qū)變成了“沖鋒崗”。創(chuàng)建“116”黨建工作模式時，她主動認領難度最大的灌裝區(qū)黨員示范崗，帶著“黨員就要啃硬骨頭”的信念，牽頭解決設備運行中的堵點問題。面對灌裝精度波動這一行業(yè)性難題，她組織黨員骨干成立臨時攻關小組，帶頭放棄休息時間，連續(xù)37小時蹲守生產(chǎn)線，用釘釘子精神拆解設備參數(shù)、排查信號線路。在她的帶領下，團隊不僅制定出《黨員責任崗設備巡檢規(guī)范》，更將灌裝誤差控制在行業(yè)領先水平，全年實現(xiàn)“零事故、零投訴”。

? ? 在為民服務的賽道上，她把志愿服務變成了“踐行初心的課堂”。從社區(qū)環(huán)境整治到敬老愛老、愛心助學，她始終是第一個報名參加的黨員。為獨居老人檢修電器時，她帶著專業(yè)工具逐戶排查線路，用儀器儀表專業(yè)知識確保每一處接線都安全可靠，老人說“小許來修過的電器，比新買的還放心”；愛心助學中，她不僅捐贈物資，更以黨員身份承諾“長期結對輔導”，用耐心引導留守兒童愛上科學。全年83.2小時的志愿服務時長，記錄的是她“為民服務”的腳步，彰顯的是“哪里有需要，黨員就到哪里去” 的擔當。

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? ? 春泥護花：在學習中播撒匠心種子



（▲?許燕瑩在中控室查看反應數(shù)據(jù)）

? ? 工余時間，許燕瑩的辦公桌上總堆著一摞書：《智能制造系統(tǒng)集成》《工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)協(xié)議》……她自費參加的自動化技術培訓班的筆記，寫滿了三個厚本子。“技術更新太快，不跑就會被落下?！彼褜W到的知識變成“現(xiàn)場教學課”，利用工余時間在車間開設“10分鐘微課堂”，手把手教同事操作新設備。從智能傳感器的調(diào)試到數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)的優(yōu)化，她把晦澀的理論轉(zhuǎn)化為通俗易懂的案例，在她的帶動下，機修車間逐漸形成了“學技術、用技術”的濃厚氛圍。

? ? 徒弟小曾記得，自己第一次獨立修改調(diào)試食品濕法DCS控制系統(tǒng)組態(tài)編程時，由于I/O點參數(shù)設置出錯，組態(tài)程序下裝后導致整個系統(tǒng)異常，無法正常運行，當時嚇得手足無措。許燕瑩沒有批評，而是帶著他復盤操作流程，詳細地講解I/O組態(tài)操作步驟，列出I/O點的參數(shù)設置?！霸S姐教會我的不僅是技術，更是面對問題的冷靜。”如今小曾已能獨立對DCS控制系統(tǒng)組態(tài)編程的修改或增加控制點、監(jiān)控點，像極了當年的許燕瑩。

? ? 從青澀工程師到技術骨干，再到如今淀粉分公司的副總經(jīng)理，許燕瑩用15年光陰在生產(chǎn)線刻下深深的匠心印記。那些凌晨三點的執(zhí)著堅守、沾滿油污的圖紙手稿、技改成功時綻放的笑容，都化作新時代產(chǎn)業(yè)工人最生動的注腳。正如她常說的：“把每件小事做到極致，就是最了不起的大事?！?br/>